L’innovation au sein d’une organisation ou d’une entreprise, mesure idéale de la croissance 

L’innovation pour une entreprise ou pour toute forme d’organisation, est une force au pouvoir d’attraction pragmatique, un instrument puissant qui déchaîne la créativité, et dispose les organisations vers des possibilités inexplorées, tout en accélérant simultanément la croissance économique et en permettant des avancées considérables dans des domaines multiples. L’innovation offre à la fois des opportunités exceptionnelles et des défis importants. Elle est un moyen puissant de différentiation, permettant aux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés et d’augmenter leurs profits, mais c’est également une course concurrentielle qui nécessite vitesse, adresse et précision. L’entreprise ne doit pas seulement être innovante ; pour réussir, elle doit innover mieux que ses concurrentes. Nous convenons que dans un marché marqué par une concurrence permanente, innover devient indispensable pour garantir une croissance stratégique au sein de l’entreprise. 

Comprendre le processus d’innovation

Le processus d’innovation est un ensemble d’opérations systémiques qui consistent donc à effectuer une veille stratégique sur les mécanismes d’innovation utilisés par l’entreprise et d’en mesurer la pertinence de l’impact recherché aussi bien dans le fonctionnement interne de l’entreprise que sur son offre et sa stratégie de pénétration de son marché cible.

Pourquoi entreprendre une évaluation du processus d’innovation ?

Évaluer un processus d’innovation, c’est garantir le succès dans l’atteinte des objectifs fixés par les projets d’innovation au sein d’une organisation. Évaluer le processus revient à mesurer :

• la tolérance au risque 
• la capacité de changement et la tolérance de l’entreprise à l’erreur.
• l’engagement de la direction à encourager les collaborateurs à innover.
• la rapidité d’évaluation des idées des collaborateurs.
• la transparence dans la mise en place d’idées issues de l’interne.
• le bon fonctionnement (efficacité et efficience) des 4 processus d’innovation : Inspiration (Veille et captation), Inception (Pratiques de changement impliquées et d’adaptation), Idéation (Création d’idée concrètes et réalisables) et Intégration (Exécution de l’idée jusqu’à son adoption par l’organisation, les collaborateurs et les clients, oui surtout).
• la productivité de l’équipe engagée dans le processus.
• l’audit de la compréhension des rôles de chacun (façon ISO 9004)
• les données quantitatives brutes telles que le nombre d’idées captées/réalisées, le temps nécessaire pour qu’elles arrivent en fin de processus, le nombre d’idées prises en compte et le nombre d’innovations qui en ont résulté (taux de conversion).

Parlez moins, agissez plus !

Chefs d’entreprise et top Managers, si vous souhaitez VRAIMENT innover et ne pas tomber dans l’approche selon laquelle pour « innover » il suffit juste d’avoir de bonnes idées, il n’y a pas de secret : concrétisez vos belles ambitions en actions qui apporteront un réel changement, voire une rupture avec l’existant. En d’autres termes, instaurez dans votre organisation un processus d’innovation à la fois structuré et planifié, tout en définissant des indicateurs de performance crédibles, fiables et mesurables. En tant que spécialiste en stratégie d’entreprise, notre service ONOVISION vous accompagne dans l’optimisation de votre processus d’innovation. Notre mission est de vous aider à mieux peaufiner votre processus d’innovation en mettant un accent majeur sur l’évaluation de la démarche, de la méthode, des orientations stratégiques, des attentes de votre entreprise, du marché cible, de la clientèle cible et de la concurrence.

Méthode d’intervention

Pour évaluer votre processus d’innovation nous procédons comme suit :

Étape 1 : Définition des objectifs de l’évaluation du processus d’innovation et délimitation par la suite du champ d’action concerné.

Étape 2 : Recueil des données. Cela implique la collecte et l’organisation d’informations pertinentes sur le processus d’innovation en question. Cela peut comprendre des données quantitatives, comme les chiffres de vente ou les statistiques de performance, ainsi que des données qualitatives, comme les commentaires et les opinions des clients et des employés.

Étape 3 : Ensuite, vient l’analyse des performances. Cette étape consiste à évaluer le succès du processus d’innovation en se basant sur les données recueillies. Il peut s’agir d’évaluer l’efficacité de l’innovation en termes d’amélioration de la productivité, de l’efficacité ou de la satisfaction des clients, par exemple.

Étape 4 L’étape suivante est l’identification des domaines d’amélioration. Sur la base des résultats de l’analyse des performances, cette étape vise à identifier les aspects du processus d’innovation qui pourraient être améliorés. Cela pourrait inclure des modifications de la conception du produit, des améliorations de la stratégie de commercialisation ou des ajustements des processus internes.

Enfin, la mise en œuvre des recommandations pour l’amélioration est l’étape finale. Cette étape consiste à prendre les actions nécessaires pour apporter les améliorations identifiées. Cela peut impliquer la mise en œuvre de nouvelles stratégies, la formation du personnel ou l’achat de nouvelles technologies, par exemple.