Pourquoi effectuer un Diagnostic organisationnel au sein de votre entreprise ?

Dans un univers concurrentiel marqué par des variations économiques permanentes, et par une constante croissance de l’innovation, plusieurs entreprises rencontrent des obstacles qui ont un impact considérable dans des domaines clés de leur fonctionnement. Ces obstacles peuvent de ce fait entraîner un mal être au sein de l’entreprise, voir engendrer sa chute. Envisager un diagnostic organisationnel au sein d’une organisation ou d’une entreprise c’est comme prendre un médicament pour prévenir ou traiter une maladie incurable. Le diagnostic organisationnel s’adresse à toute organisation aux prises avec des enjeux relatifs à son bon fonctionnement, ses ressources (humaines ou financières), ses opérations, son alignement stratégique ou bien son développement marketing. La démarche permet d’analyser en profondeur les mécanismes internes et externes, afin d’émettre des recommandations qui permettront à l’organisation de cibler les enjeux concernés et d’appliquer des solutions efficaces et pérennes. Le diagnostic met en évidence les points forts de votre organisation ainsi que les axes et leviers d’amélioration pour atteindre vos objectifs stratégiques.

Quels sont les objectifs fondamentaux visés par un diagnostic organisationnel ? 

Ils sont essentiels pour comprendre la démarche et l’utilité du diagnostic :

• Analyser et résoudre une problématique organisationnelle ; 
• Évaluer l’efficacité de votre organisation ; 
• Évaluer l’aptitude de l’organisation à répondre aux enjeux stratégiques de votre entreprise.

Les questions qui se posent ?

• Comment faire pour améliorer la performance de notre entreprise ?
• Quelles sont les problématiques et les enjeux pouvant affecter la santé organisationnelle de notre entreprise ? 
• Quelles sont les solutions les plus adaptées permettant d’avoir un système organisationnel plus efficace. 

Quelle solution pouvons-nous vous apportez ?

En tant que spécialiste en stratégie d’entreprise, notre service ONOVISION vous accompagne dans la conception et la mise en œuvre d’un processus d’évaluation globale de votre entreprise ou d’un périmètre plus restreint comme un département, un service, un processus.  Notre mission est de vous aider à mieux définir l’état de fonctionnement de votre entreprise et de conduire au regard de vos objectifs stratégiques une analyse de votre organisation, dans son état actuel en prenant en compte les dynamiques de changement qu’elle porte. Les conclusions du diagnostic apportent des préconisations d’évolution du système afin de mettre en œuvre la vision stratégique de l’entreprise, traiter les problèmes rencontrés et améliorer son efficacité globale. 

Un processus en 4 étapes :

• Étape 1 : Analyse de la stratégie de l’entreprise, interviews des dirigeants, étude du référentiel d’organisation, délimitation du périmètre du diagnostic ;

• Étape 2 : Élaboration du plan de diagnostic, approbation par la direction de l’entreprise ;

• Étape 3 : Conduite du diagnostic ; 

• Étape 4 : Rédaction et présentation des conclusions.

Un accompagnement de mise en œuvre des préconisations peut être proposé à la suite de la présentation des conclusions.