Vous-vous posez sans cesse la question de savoir : qu’est-ce qu’une stratégie d’entreprise et pourquoi est-elle aussi importante pour votre entreprise ?

La stratégie d’entreprise est un plan à long terme qu’une entreprise élabore pour atteindre ses objectifs globaux. Elle implique généralement l’évaluation de la position de l’entreprise sur le marché, l’identification des opportunités de croissance et le développement de plans pour améliorer la performance de l’entreprise.

La stratégie d’entreprise est également influencée par les valeurs et la mission de l’entreprise, et elle peut impliquer des aspects tels que l’innovation, l’investissement en capital humain et la gestion des ressources. Le but ultime de la stratégie d’entreprise est d’améliorer la performance et d’assurer la croissance et la viabilité à long terme de l’entreprise. C’est un processus continu qui nécessite une évaluation et une adaptation constantes pour répondre aux changements du marché et de l’environnement économique.

Pourquoi élaborer une stratégie pour votre entreprise ?

Identifier et définir des objectifs stratégiques pertinents est crucial pour toute entreprise soucieuse de sa réussite. 👉Il existe quatre buts pour toute stratégie d’entreprise :

• favoriser les performances économiques ;
• obtenir un avantage compétitif ;
• créer de la valeur (profit, mais également qualité des produits, qualité de vie au travail ou image de marque ;
• pérenniser l’entreprise.

Il est important de préciser que la stratégie d’entreprise concerne toutes les entreprises, Les grandes sociétés et les groupes internationaux ne sont pas les seuls concernés par ce concept. Les PME vont également profiter d’une stratégie d’entreprise efficace.

Les questions qui se posent et auxquelles la stratégie d’entreprise apporte une réponse ? 

• Comment satisfaire les besoins des clients tout en répondant aux attentes des parties prenantes au regard de vos orientations stratégiques ?
• Comment obtenir et maintenir des avantages concurrentiels sur ces marchés compétitifs ?
• Quelles activités de votre entreprise est-il pertinent de maintenir en interne pour dégager plus de performance ?
• Faut-il vous concentrer sur le marché local ou envisager une expansion internationale pour vos stratégies d’entreprise ?
• Quelle est la meilleure approche de stratégie pour la croissance : lancer de nouveaux produits, pénétrer de nouveaux marchés ou développer davantage votre présence actuelle ?

En quoi pouvons nous vous être utile dans la mise en œuvre de votre stratégie ?

En tant que spécialiste, notre service ONOVISION vous accompagne en prenant en compte la vision de votre entreprise dans la mise en œuvre d’une stratégie adaptée à votre environnement d’affaires. Notre rôle est de partir d’une analyse stratégique de votre entreprise permettant d’évaluer vos forces, vos faiblesses ainsi que les opportunités et les barrières sur le marché afin de construire pas à pas un plan d’action afin d’atteindre un ou plusieurs objectifs à long terme. Cela implique la mise en œuvre de différentes tactiques et la prise en compte des ressources disponibles et des conditions environnementales afin d’optimiser la croissance économique et le développement structurel de votre entreprise.

Méthode d’intervention

Étape 1 : Nous évaluons votre situation actuelle en utilisant des outils stratégiques pour mieux poser les étapes vers vos objectifs. Cela nous permet de comprendre où vous en êtes précisément et les défis et opportunités qui se présentent à vous.

Étape 2 : Nous élaborons un plan d’action qui vous guidera vers l’atteinte des objectifs. Nous travaillons en collaboration avec vous afin de nous assurer que ce plan est réaliste, aligné à vos ressources disponibles et adaptable aux changements éventuels dans votre environnement d’affaires.

Étape 3 : Nous identifions les leviers stratégiques les plus efficaces pour maximiser l’impact des ressources que vous utiliserez. Le but étant d’identifier les domaines où votre entreprise peut avoir le plus impact, en tenant compte de vous ressources et compétences uniques.

Étape 4 : Nous collaborons par la suite avec vous afin de faciliter la mise en œuvre des leviers stratégiques de manière efficace en veillant à ce qu’ils soient bien intégrés dans la stratégie globale.

Étape 5 : Nous instaurons des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et mesurer vos progrès. Nous mettons par la suite des outils de suivi et de reporting pour vous permettre de suivre ces KPI en temps réel.